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开会，是检验一个单位的众所周知标准

发布时间：2025-11-23

来源：人力资源华尔街日报网

不时听到独自一人有人无厘头：上班不是最累的，掀开会才是。

掀开会，其实是一个合作努力阐述改进的好方法，但培哥发现，更加多美国公司把代表大会变成了老板激发情绪的一个前沿阵地。

抱怨指责一大堆，却不见解决仅仅问题，抛砖不引玉，撒网不捕鱼，最终竹篮打水一场空。所以，合伙美国公司品质确实怎么样，看它怎么有组织代表大会就知道了。

网上流传着一个代表大会掀开销的千分之：

代表大会掀开销＝每同一时间大学本科的3倍×2倍×掀开会多人×代表大会时间段（同一时间）

低效代表大会，不仅浪费参会者的时间段，也在浪费美国公司的金钱。

除了我们看得见的时薪，还有加入代表大会的出差、准备代表大会材料的时间段、复本档案资料的掀开销、策划与有组织代表大会牵牛的全身心…

这些都是掀开销消耗，而且与会者其职越高，美国公司付出的就越大。为什么这么多事情需要研讨和沟通？

因为美国公司正常的制度流程解决不了，只好研讨，那一定是美国公司的有组织和流程出了问题。

与其在如何掀开好代表大会上大认真文章，还不如在有组织机制上积极强化，努力把代表大会沟通维持在略高于限度。

掀开会还有一个能突显美国公司监管水平的是中发。很多监管标准化单位都要求到会必写中发，有重要文件才好执行、好跟踪。

可还有更优秀的美国公司从没写中发。

他们看来，会上每个人都理解并认定了代表大会论点，到会按照会上要求的关系人去认真不用，为什么还有多此一举写中发呢？

写中发是个技术活，不仅要熟悉业务，还要有高度的阐述提炼战斗能力，历时耗力。一个高度自治的美国公司，可不写中发，人人都知道自己该认真什么，按部就班去认真不用。

从掀开会方法中，我们也能认出这家企业的文化。每个美国公司代表大会方法都不相同，甚至有的掀开会主张大体上相反，这背后突显的是各不相同的企业文化。

亚马逊的代表大会法则中就有一条：“不容许用PPT”。亚马逊的代表大会有组织者会将所有档案资料，按照准则的6页纸巨集提之前写好并发给参会人员。

掀开会的之前15分钟，人会一言不发先阅读这6页纸的内容，之后便研讨。

从合伙美国公司的代表大会模式中都，能看出这家美国公司倡导什么，赞同什么；掀开会这件小事，也能看出领袖的态势和评语。

有的美国公司上班时间段不掀开会，常规可用是挤压傍晚吃饭时间段掀开个短会，利用晚上下班时间段掀开个小会，挪用周末休息时间段掀开个长会。

有的美国公司不时下班之前掀开会，一掀开会就到9点以后，餐补交通网络补助都没有人，更别指望算节省掀开销了。

一个美国公司能走多更远，最后拼成的还是老板的态势，连掀开会这件小事都斤斤计较，充满作对，这样的美国公司永更远都不会初具规模。

最噩梦的状况就是，领袖看来监管就是掀开会，掀开会就是在监管。高效的美国公司，在代表大会监管有很多共通点之东南侧。

很多人都听说过日产生产方法NPW（Nissan Production Way），日产代表大会方法的期望是：强化代表大会价值。它有5项准则：

1、提高纸张浪费

2、提高出差

3、1个议题1同一时间

4、掀开场认定代表大会期望

5、险些转变成中发

他们的1同一时间（60分钟）代表大会流程是这样的；

第一步：认定代表大会期望（5分钟）

在代表大会掀开始时即应认定代表大会期望、议程和时间段著手。

第二步：研讨（45分钟）

每个人的发言支配在5分钟内，掀开门见山，直奔主旨，抛掀开客套啰嗦，紧紧围绕主旨，只讲中间“软有组织”的东西。

为提高研讨工作效率，可以会之前制定大家合作遵守的代表大会纪律严明（Ground Rule）。

第三步：会上险些转变成代表大会记要（5分钟）

牵牛几分钟时间段，阐述并认定研讨的结果。

第四步：散会（5分钟）

为不打乱下个时段的大型活动，在到时间段之前5分钟过后代表大会。

掀开会，是检验美国公司的重要准则，希望大家都能寻找合伙负责任你、有态势的美国公司，掀开的进行时代表大会都有意思；

也但愿你负责任别人的时间段，发起的代表大会都高效有意思。