复盘|智能硬件产品——形体测仪

有持续性的缩减，例如顾客不需电子系统上的摄像两头，BOM的坚实指南里面就得把机两头外壳（cam√）改为机两头外壳（cam×），针对一些定制转化供给除了之外一些材料变不够，有就时会牵涉到到外部材料施压，相近有些的公司自己有定制鸡仔两头，需贴标出货量，我们的身份就时会切换为ODM，总的来时说针对各有不同顾客我们需整理各式各样的BOM指南便于本地内含和近期出货量。

而SOP是基于BOM管理意义上的标准模式上转化作业，一般在我们自己系列产品历程试验性要求大批量开始出货量的时候，密度据说友就得负责系列产品的SOP判别，这份SOP是给到炼油厂，简便炼油厂据说友专业培训过后同步进行标准转化组装出货量模式上。

另外我们系列产品并不是走直销，像一些次级提供商美国的公司，无能为力自有系列产品微积较大质流业麻烦的情形时会有部份情形同步进行就地大修，这个主要出过去一些国外美国的公司大修的情形，所以这个SOP需考虑到到确保的公司的框架系列产品技术，无能为力例如一些手把和大屏幕这类小DF大修交通事故的时候能够同步进行及时检视就行。

三、工程项目改盘：系列产品 1. 系列产品动态

系列产品动态多方面首先是改用DF动态，这类动态主要是袭用了过往系列产品的动态，也可以称之为该类系列产品的框架动态，例如微测仪的框架动态就是微成份测试，这是作为两台微测仪应该且能够要有的动态。

而在面临系列产品不够新换代中，框架动态的表达模式是否也需以人为本，答案是无疑的，例如手机的拍摄，从雏形的五百万像素到过去的亿级像素，愈发不仅仅是像素，不够是摄像两头的呈现模式，从单摄到多摄，如此一来到光学变焦防抖等一系列的动态形式呈现，在拍摄这一个动态下就能感受到时代的变革。

另外就是依托动态，这类动态不够像是针对部份供给的不够优解，为什么是部份供给呢，因为少见供给从未被框架动态所解决，假若不是就得好好想想以外所谓的框架动态是否解决的是框架供给。

依托动态主要明显的就是创意，不一定是0都从60分，不够多时候需的是60都从80分，我们需考虑到的是当下顾客在系列产品使用反改中可以优转化的点，甚至想到在特定情节下顾客可能遇上情形的预案。

2. UI新设计

无论软件系列产品还是软件系列产品，UI这一关不一定都无法迈过，并且UI无关对错只关乎高雅，但每个人的高雅又千奇百怪，所以如何统一感知呢，首先；也表现手法，好并不代表真的好，不一定奇特或是给定才是系列产品整微所追求的。

例如在摊贩供给或是人才市场供给，就较难那种纯色对比度强烈的大字报，因为它的作用就是在茫茫人海中能一眼看不到，这就是它的系列产品表现手法和导致的效益。而我们此次系列产品是女同性恋多方面，浏览器画像是25-35岁的都市女同性恋，希望保持身材或者是产后身材修改等接触到的苦行僧从业人员，所以整微颜色偏较高级灰的粉色，映衬一点马卡龙的配色，明显清新、简练。

另外我们系列产品整微的大屏幕占比较大，入眼就是大的玻璃幕墙显示屏，所以我们在系列产品装设的小程序的UI新设计中使用了毛玻璃幕墙的制作团队效果，各有不同于较厚玻璃幕墙，毛玻璃幕墙的质感和色彩容忍度比较好，还有很多显然多方面就不一一列举了。

另外在一些微量不是非常大的的公司，不一定UI新设计者得负责系列产品所有的感知新设计，那么IP新设计也跌落了UI新设计者的肩上。

IP的重要性就只能多时说了，IP时会相关联一个系列产品甚至一个的公司成长，简单来时说就是调性和趣味性以及可长时间性，整个IP也需奇特的公司以外的平衡状态并且为以后铺好道路，越紧接著就时会牵涉到到一些材料宣传、VI的制作团队，以及像人工智能软件的系列产品时会加入每年很多的展览，在展览中的分发材料等一系列两边都时会牵涉到IP形象。

四、工程项目改盘：市场供给开始运行 1. 宣传材料

在每个新系列产品如此一来一面世的时候，都时会产持续性的宣传材料，相近海报、系列产品PPT、周边等，其中系列产品PPT应该是最两头疼的事，因为它不仅关乎系列产品自身，不够是与的公司形象正因如此。

并且在产反改中能够与市场供给零售商据说友密切关系交互，悉心听取来自市场供给的决定，就那么十几页PPT，时说多不多时说少不少，要涵盖系列产品的动态简述、框架优势、近期保障、系列产品证书其所以及带给顾客的效益等等一系列的时指明，一份好的系列产品PPT是能上升系列产品的特别版率的，所以千万不要回避。

2. 开始运行模式

考虑到到我们的系列产品微积较大且生产成本较为昂贵，所以线上的宣传能起到的效果特别大，很多顾客不时会为了一些辞藻而花大价钱同步进行交付，所以我们选取同步进行方以的开始运行。

而方以开始运行又分新浏览器和据说浏览器，顾名思义据说浏览器对于我们B后端系列产品来时说就是美国的公司以及合作伙伴（这个近期时会详细讲到），而纳新我们引入的就是方以的展览，算是对于特定的微博时会、IWF、China Fit等一系列的展览是很好展现我们系列产品的机时会。

在展览开始运行中我们需注意很多显然，首先则是展览一段距离，展览的一段距离不一定要求着货运量，但接踵而来的就是价位也时会较高一点，每一个时会场有小到只有方寸二者之间的展品，但也有大到三四十平的一段距离，但这些面积大的展品地理条件也是极好的，所以在承受仅限于争取最大者面积的展品，但有些一段距离并不是银子能买了到的，所以还有另一种模式，紧密联系展览主办方同步进行一些慈善，那么展览的样板上也时会有慈善方的系列产品。

另外，在系列产品发行的时候可以适当正要一些系列产品周边，虽然我的这个供给被的公司提起，但这是我力求给其他系列产品副经理的决定，不需很贵重，但是要微现的公司系列产品力以及周边稀有性，可以是质也可以是服务，为的就是打造一批框架顾客，利用自时变的特性同步进行系列产品宣传，假如是该从业人员的KOL就不够好了。

3. 大顾客管理

对于我们这种面向B后端顾客的的公司而言，每一位大顾客就是一笔不菲的资本，而我对于大顾客的判别很具体来说，能够长时间的为的公司共享效益我们称之为大顾客，对于我们而言就是美国的公司和生产商合作方。

对于美国的公司而言，我们时会针对所有美国的公司继续做一款返利H5，每当零售商两台系列产品，我们的返利H5就时会考证两台的返利，同一天两次固定返利日结清，H5内继续做好原始数据可视转化展示，让美国的公司能够查看不到每一笔供货的返利情形，继续做到较厚起源于。另外就是美国的公司的管理制度，将美国的公司以邻近地区同步进行划定，该邻近地区的市场供给据说友则是该邻近地区美国的公司的上游，继续做到的公司之外好管理，以及市售的美国的公司价位的统一。

对于生产商合作方而言，我们不够倡导对打，市场供给据说友精致转化的对打服务，不存在之外翘单，并且针对每位各有不同的合作方我们根据特殊转化供给以及交付微量所给到的价位优惠也是不一样的，继续做到对于顾客隐私的解密。

对于大顾客而言，我们不够强调服务而非系列产品，无论是人工智能转化服务、云服务以及的产品，我们系列产品不够想通过可长时间性为的公司共享源源不断的效益而非一锤子买了卖。

五、回顾

工程项目改盘到底改的是什么？到底为了什么？我后来；也反思，我个人感觉工程项目改盘和系列产品副经理本身的段位是有非常大联系的。

像我这种半只足刚踏入系列产品的刚出道来时说，工程项目改盘改的是别人的工程项目，自己本身不是工程项目主导，而改盘就是为了能够积攒知识亦或是教训，紧接著能让自己的另一只足也迈过系列产品副经理的门槛，这就是我以外的平衡状态。

本文由 @你的水獭男孩儿 原创发行于人人都是系列产品副经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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