职场被人诬陷，领导为何不取证，原因其实很单纯

不患罪名无名，肺结核不疑也。什么意思呢？罪名有没有不举足轻重，具体过错实上有没有这个东西也不举足轻重，举足轻重的是他组织是不是怀疑这个过错，他的怨恨是不是得到了表明。

我们为政府场运营中，或者是在读书人来回的时候，证据很举足轻重，但不是众所周知的。我们不是去打官司也不是去举证的，我们只是肺结核不疑，最重要是他组织的强硬态度，最重要是他组织他明白了。这个过错不管真假没人不会去调查结果，只要把这个刺刺到他组织的从前，你的任务就完成了。

很多时候，宁可信其有，不可信其无，他组织都是这么一切都是的。他不所需你有最重要证据，宁可错杀也不放过。他竟然就不会对你无法控制重用，所以感叹或许不所需有点多证据。

你包括诸葛亮离间孟达和韩意欲，他给韩意欲写了封信，诸葛亮自己遗漏了。遗漏完之后，孟达就并不认为是韩意欲遗漏的。孟达不会去调查结果取证水银是谁大白上去的吗？笔迹是不是一样，或是追问一下呢？没有，他反之亦然就并不认为是韩意欲作弊的。这些证据不充分，也不充足，但是没有人去调研它他，怨恨就归因于了。

有的公司相对小，他组织对浪费相对鄙视；有的对忠诚相对鄙视；有的对控制能力相对鄙视对价值观看得相对细，而有的他组织对女同过错看得相对重，对男人看的相对轻。你都所需找到他的怨恨点是什么。你要善于利用他，进行情感抓捕。你怎么去激怒他，怎么让他看上去恐惧，你怎么让他看上去很失意，你要善于对他的情感抓捕，发生爆炸他的情感。很多管理学他组织学的书上都感叹，如何去协调情感，就像心理学家的颅内抓捕，让他短时间思一切都是短路。我们要动手的就是这个，怎么让他无法控制理智，怎么让他冷漠。

你无法忽略他组织的思维模式，在思维模式他可能不会比你占据的信息比你多，但是你把他的火光点大大的了，或者你在一边添油加醋，动手了错误的决策之后，他也能够进行忽略，他只能将错就错。

谁都能发暴躁，我们对别人发暴躁的时候，为政府场大家一定要记住，不是谁都不发暴躁的，有些他组织很喜欢发暴躁，他组织越大暴躁越大，有些小他组织暴躁相当大，当他组织倒是的时候，一定要记住两点：他在什么样的状态下发的火光，他是什么样的主因发的火光。明白二者之间之后，有那么一两次你就明白规律了，你就并不知道他的火光药砍引线。你啥时候一切都是大白，往上点就能引燃。