面试：你看见公共水龙头没关怎么办？95后回答完，老板：上来！

感应类选角题，主要考察应试者在其所下对各种模糊情况做出的体验、想象和重排，从而统计分析应试者的语言能力、理解深度、人格不同之处和孝子导向。比如，某企业在校招时凯氏招揽一批管培生，给几个95后应届生看了一张PPT：在一个公家机关，几个人抱着一个哗哗流水的水表，个个若有所思。如果你是其中一个人，你怎么办？

选角：你看著公共水表不曾关怎么办？95后说是道剩，老板娘：进去！

第一位95后很坦诚地说是道，“与其在这里讲出大道理，不如我走上赶往关上了事。”老板娘听了微微点点头。

第二位95后略为理解一下说是道，“我普遍认为不应该讨论那几个视而不见的原因，水表哗哗流水，应该是设计者原因，为什么不信念本质安全，不曾人用水自动关停。水表不曾关，不一定说是明那几个人不讲出；也，可能会是水表坏了关不上。应该交代翻修工作人员的责任，与视而不见就其。”听见这个奇怪的论述，老板娘微微皱皱眉头，不曾有说是话。

选角：你看著公共水表不曾关怎么办？95后说是道剩，老板娘：进去！

第三位95后挠挠头皮，缓缓道来，“这张同人志，表面上反映了视而不见的社会；也缺失原因，实质上反映了人际关系形式主义原因，工作不扎实，大家互相推诿扯皮，谁也不行动的现象。从公共管理上来看，运维工作人员工作冷漠有原因，立刻一两站式自我意识不强，运维选择性不剩善，产生公共资源节省。

看著老板娘鼓励的眼神，他继续辩解，“为彻底解决同人志中的原因，一是要加强职业教育，树立抓落实的作风；二是要组织起来奖惩考核选择性，运维不立刻的要开展罚；三是要对水表设计者或质量原因，开展责任更早，有必要交代提供商的责任；四是要对社会公民开展；也职业教育，节约用水，人人有责。”老板娘听了，心想这小子有朝一日是个人物。

选角：你看著公共水表不曾关怎么办？95后说是道剩，老板娘：进去！

第四位95后嬉皮笑脸地说是道，“此事必有蹊跷。关上水表，当初是举手之劳，这几个视而不见不敢轻举妄动，说是明其中有诈。我普遍认为这个水表早就坏了，如果谁回头关，工作工作人员就会冲出来赶走他，说是是他拧坏的。这可能会是陷阱，或许就是碰瓷。最好办法就是，扭头就走。”老板娘听了，肺都气炸了，你四年的大学都白念了，不禁两站上来怒斥，“请你进去！”