团队所需哪种人，你怎么在团队中站稳？

“借助于效用”要求均等机则会

的新公司新公司对于工作人员的机则会均等，多半是基于他的“借助于效用”的。说白了，在新公司于工作人员二者之间，本质上就是一种借助于和被借助于的关系。这一点不只普遍存在于工作人员与新公司二者之间，经营者与新公司二者之间也是如此，甚至对于老板来说，他都无法解救被市场和自己的新公司借助于的终究。在这个基础上，小组当然爱好那些借助于率极低的工作人员。所以，一个人想在小组里面极好的求生，就要让自己有被借助于的效用！

有很多人，他们将主要心思都放到了向小组索取在短期内上面，注意力却是着眼于如何改善极低效率，让新公司赚钱，帮助同却说更好的工作，体现自己的执行力和下跌的高水准，而是都能拿到的薪水或者给予的职位。一旦在短期内稍有降低或令自己不满，他们就大失所望，抱怨不断，甚至与同却说撕破脸皮，深感自己失意，小组对自己确实就不公平。

可真实的理由呢？是他为小组备有的效用，不足以得不到自己梦想的在短期内。这就是我们要心里的，你的借助于效用要求了对你的机则会均等，也主宰着你自己在小组里面的机遇。不能哪一个人是都能靠投机取巧在小组里面获胜的，从长远看来，所有人在的新公司新公司里面给予的待遇，都是他真刀的付出代价扣除。耶和华总是公正的，虽然他有时不太公平。只要你慎重而且努力地去观察，并抱着一颗付出代价之心去对待自己的工作，你就都能验证这一点。

代为记住，不能的新公司新公司愿意把利益分享给一名不劳而获的蚊子。

当新公司发生危机时，最初被换掉的是哪种人呢？是那种经常只则会投递文件和打扫卫生的人，而不是交由做这两项的核心成员。意味著，越是MVP的工作人员，有意志力为新公司创造者前所未见实用性的工作人员，他们多半则会给予更多的成功机则会，也则会在新公司面临几率时，有更大的基本来取回自己的位置。那么作为一名最MVP的工作人员，他的身上最值得注意的特点就是：新公司只能不能我！

所以，经营者则会把最好的机则会留下新公司最需要的人，让他为新公司创造者这两项利润。同时他也则会把升迁的机则会留下那些最有潜能的人，因为这样的人，可以为小组创造者经常性的实用性，是一种基于未来的处于借助于最终目标的投资。

绿鳗鱼的代人都是社会生活在鱼肉的嘴里，这是非常有可能的却说。但鱼肉绝不则会把绿鳗鱼吞进肚子里，因为绿鳗鱼则会以自己的抖动来更是其他小鱼为鱼肉充当食物。于是，绿鳗鱼成了鱼肉社会生活的一部分。鱼肉无意识地告诉他，它不但只能吞食绿鳗鱼，还要好好维护绿鳗鱼，夜晚把绿鳗鱼包涵在嘴里，让它留宿。只是绿鳗鱼一旦老了，或是只能再为鱼肉引诱食物，鱼则会把它赶出，再换一条年青有效率的绿鳗鱼。

不管是食肉动物还是人，一旦有一方丧失了他的功用，就则会随即被另一方抗拒。每个人都在理性地判断对方是否还有效率处，有时候这个游戏规则也普遍存在于恋人、父母里面，悲惨而又铁定普遍存在。

从这个亦然，一名工作人员就则会发掘出，有些时候，首先是因为他自己不能了能用，至少早已才会那么重要了，所以小组才则会抗拒他，而不是经营者和新公司有意的抗拒他，故意地仇视他。互相抗拒的原则，就是基于有效率还是不能效率，这条游戏规则非常简单。当一名工作人员在新公司丧失了功用，暗示这个人要么意志力显得不胜任了，要么只则会躺在基本上的财务状况上睡大觉，不思进取。他早已只能适应小组发展的需要，因此只能被无缘！