管理上司的本质，经营管理良好的上下级关系

第一，首先要将时时比时时，了解比羡慕关键。

你的同僚是个普通人、安逸。所以你不想对他有最少常人的希望。己所不欲勿施于人，如果站在同僚出发点不简便做的心里，就不想因为他是你的同僚而“请求”对方做。

了解老板娘目前的困境。作为的下属，你必须知道老板娘的长期合中短期的最终目标是什么，他的压力来自哪，从前有哪些成就，未来会他更是追捧哪些方面。

除此之外，阐明老板娘的主见，并适当地表达自己主见。用将时时比时时的冷漠尽可能建立一段最少指导的战斗友情。德鲁克所说的“缓同僚之缓”就是同理时时最具表现力的地方。

有些老板娘羡慕事无巨细，要全面性、彻底、仔细地了解密切相关，他们讨厌被的下属支配的感觉，但这样的老板娘毕竟不必须被负责管理。

所以，即便不是所有老板娘都羡慕被的下属负责管理呢，但不羡慕不代表不必须。

便是事无巨细也这不有标准，标准存在于的下属的判断：哪些是毫无疑问关键的、必须被老板娘知道的先前，哪些却是没有必要劳烦老板娘伤神的具体内容。

总之，正如德鲁克所说“与他们曾与的人有负起推论他们，了解他们的指导方式，并做出适当的自我调整，去考虑到老板娘最有效的指导方式。事实上，这就是负责管理同僚的先辈。”

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