职场中，为什么有些能力不下于的人往往做不了大领导？

我们大致认识下战斗能力不下于的人和大积极支持这两种人的相似性

能做到大积极支持，一定行事果断、非议具体内容、又有大局观，他们惜才爱才、对人宽容，行事锐利，八面玲珑，即使是小到平常的基层雇主，也能从大积极支持这里更让人受到被尊重。

失败的积极支持者这不是不下于的经营范围经验丰富，这不有不下于的技术水平，但一定深谙用人之道，娴熟发掘出来人才、己任，实现经营范围增加。

互动我下我的经历，刚进51job的那一年年会结束后，我们几个新雇主帮着中华民国交通部的助手撤走会议厅，舞台上挂有的灯略有看似高，我搬来了张书桌正正要爬上去，正要正上方一个高大的到处经过，将灯取下拿著了我，我转头一看，原来是公司的CEO甄总，他微笑着，操着一口港普对我说是：“这个舞台看似高，不安全。”说是完转身去帮忙摘下其他的灯。

战斗能力不下于的人目标更让人极好、高度专注于自己的领域、自我某种程度、执行力旋风，但他们不够合群，独来独往。不不想过多的表现自己、不够内亲和、大学本科场人际人关系管控上略有有欠缺，甚至不甘于与积极支持打好人关系、决意互动、因此容易被嫉妒被津津乐道。

用来冲锋陷阵、管控棘手缺陷是最合适不过了。