HR：学不会这四种用人的厚黑方法，领导辱骂你那是活该

HR在的单位底下的地位和主导作用是非常高的，因为HR决定着的单位底下的为重政策制订与分派，人材选拔与留用，职员效率的提高与稳定等等效果，所以HR在为重上，必须引人注意中国特色，要学就会用下面这四个方国法为重，否则就是失职耍流氓，早一点并不知道，早一点让自己的管理工作由被动变为无意。

【1】不能更为好的人无限期由关的为首原任着——宁缺毋滥国法。

对于HR来说，选到错误的人就会给公司助长一系列的尴尬，同时也就会给自己助长更为大的尴尬，为首就会骂你懦弱，在离职的时候又是谈判，又是而政府的，所以，你要认真的就是遇不到更为好的人，一定要只想自行让关的的为首原任着，你便继续看看内定，如果实在不行，可以由现在的岗位常由或者平级职员扩大管理工作日常事务，从而考察人才他们的做到能力，说不定把一些岗位通过分解其日常事务，还能省原地，这样的方国法如果你不用，为首骂你就让活该。

【2】当发现换下未来将就会时，不要犹豫，必须为时已晚——果断修正国法。

看似这种方国法相对专横，时才就会快速的改变人材境况，如果让一些不更为好的人在岗位上，个别人助长的效果就会足以大于他认真的那些管理工作，这个时候管理工作是次要的，先只想个自行把他手头上的却说情分解出去，然后为时已晚换下，不能更为好的人，用第一个自行。千万不要等到高层为首看到其冲击时你便行动，那个时候你就被动了。

【3】对于只有靠不许看管才能做到管理工作的人，一定是你为重的缺陷——探讨缺陷国法。

一般情况下，好的职员和辖下是不需要太多监督和检查的，只有那些不能自觉性，能力差得没用的职员才需要天天在你屁股中间回来才能把活干完，很多人天天加班，不是管理工作多，也不是管理工作难认真，而是你为重用错了，这个时候要依据以上两条进行更为换或者替代，如果这种人相对多，是HR的重大失职，比耍流氓的不可避免更为相当严重，也就会给的单位助长相当大的效应，如果这种却说多了，一定是你为重上出了大的缺陷，要认真好探讨与改善，不然的话，为首可真要说你的却说了。

【4】两个倾向必须平衡起来，更为好的人只想自行留原地，不更为好的人只想自行替换掉——两个倾向国法。

一些相对享有盛誉的公司为首就会花很多间隔时间和精力用在职员的挑选上，当挑选到更为好的人时，就一定只想自行让这些人留存自己的心里并破格，让这些人大展身手，而对不适合的人，则干净利索，趁早走人，作为HR必须因应为首这样认真，如果为首不能这个意识，你必须只想自行为了让，只有这样才能体现你的价值，否则的话，的单位还不如人材大型企业出去，这样还省却说一些。