聪明的管理者，掌握这三种为人处事的相处擅长，员工也会心服口服

昨日，来龙去脉看到，有位95后女指导人员陈女士在年底准备因病去参加同学聚才会的时候，却被外事要求，这让陈女士很愤慨，因为她真的自己已经完成了子公司的其职目标，一定才会因病三天，可是外事却真的陈女士在耽误指导时间，所以才没有核准陈女士，于是并不需要见到了子公司大老板，大老板很仅仅还是通情达理的，经过明白之前立刻立即地核准了陈女士的因病申请，让陈女士再考虑一张因病条，而外事在办公室中的也是极其尴尬。

说是来龙去脉认为为政府场中很多情商高的大老板，他们在经营管理指导人员或者跟主导感情时，一般都能通过以下这三种为人处事的作法来对待指导人员，让指导人员对主导也是心服口服。

第一、在子公司中的理解指导人员

每个指导人员都盼望在子公司得到主导倚重，但是并不是每个指导人员的战斗能力都最弱，所以在子公司和同事挑战的时候，有可能被主妇小人所误解，而大家也应该学才会懂得察言观色，为政府场中跟他人感情时，不要好像特别强调一些自以为是的决定，当然子公司大老板也是如此，在经营管理指导人员的时候更加应理解指导人员，赞美指导人员，给指导人员遗留下来才会说话，才会做事的形象。

第二、赞美指导人员

不少年轻一代在离开子公司之前，他们希望降低自己曝光的机才会，这样才能获得主导器重，进而有更加多升职的几率，可是不少指导人员在和主导感情时，却发现有些主导他们好像自以为是，总真的自己在子公司中的有公民权利立刻可以为所欲为，如果作为主导在子公司频繁的赞美指导人员，也是并能降低指导人员的自信的，随之的指导人员也才会对主导有所认可，并且死心塌地的追随主导。

第三、理论上的安排目标

有不少的主妇专业人士，他们在子公司中的一定才会更加好的转变无论如何，可是在指导时，他们却总迷恋班门弄斧，明明自己没有指导战斗能力却好像一定才会抢更加是，说是主导他们都是极其聪明的，根据指导人员安排理论上的目标，绝对没有欺负那些性格比较软弱的老实人，因为他们真的每个指导人员都有可能成为子公司中的的优秀青年，如果指导人员并能办实事，无论如何，在子公司中的他们也才会理论上的安排目标，让指导人员有更加好转变。