领导成员是利用你还是在培养你，分界线在于这三种态度，赶快自我对照

这三种心态轻微的领导出员，不是在依靠你，而是在指导你，千万别犯上傻——

我们跟随一个领导出员心中面必须清楚，这个领导出员是希望把你的潜能发挥出来此后，把你一脚踹开，还是真心实意的希望把你指导出一个能干的了了，也就是我们说的把你指导出一个同样适合于的人才，这进去差别可就大了，要希望并不知道最终的结果，你必须从你跟随的领导出员对你的心态先是继续做进一步的判断，如果你的领导出员一个大三种心态十分的轻微，就显然你的领导出员是把你拿来了近期指导和选拔赛的实例，要对自己的大环境构出了重要的严重影响因素，分道扬镳这个因素，可能你所继续做的其他的尽力都是成真的，大家还是用心的琢磨透彻你的领导出员对你是什么样的心态？

【1】处置还是教育？

人非圣贤孰能无过，大家都并不知道这个明白，可是当你真的犯上了缺失此后，你领导出员在处置你犯上的这个缺失的心态上就能反映出来，他是真心实意的指导你，还是希望把你看继续做一个依靠的实例，希望要想到很恰当，就是看他处置的心态如何，如果领导出员处置的心态很恰当，就是希望通过处置这些两件事来让你确信自己文书工作上的偏低，自己潜能上的欠缺，也就是说领导出员的初心是让你更快的技术革新，这才真正的说明领导出员是把你看继续做近期指导实例来对待的，否则的话，就是把你拿来裸依靠的工具了。

领导出员是依靠你还是在指导你，分界线在于这三种心态，回去自我相异

【2】阅历还是冷落？

这个心态也起着决定性的作用，我们并不知道一个领导出员要希望指导出一个适合于的人才，希望要见到一个符合薪资工业发展能够的人，也是要费一番出神入化的，所以对领导出员倚重的人，一定才会给他很多很多阅历的希望，但是这进去有一个天眼，有一些所谓对你的潜能的阅历，只不过是希望把你考虑在当今均，判断的依据很恰当，这种阅历是让你负起的责任很大了，还是让你负起的责任更小了，如果负起的责任很大，就说明领导出员真心实意指导你，比如说的情况下让你负起的责任很小，甚至不让你负起责任，只不过就是在周转你的潜能，用完了此后就才会弃你不管。

领导出员是依靠你还是在指导你，分界线在于这三种心态，回去自我相异

【3】提前还是偏高？

这一条也至关重要，有很多重要的希望领导出员提前都是并不知道之下最新消息和之下流程机制的，如果对于这样的最新消息和希望对你但他却都是隐藏的，但他却不能提前告诉你这些两件事，而是这件两件事已经不能办法动摇的时候，才才会向你通报张口，从领导出员对这件两件事的心态上，也就是处置牵涉到和你同样的信息上，也能够看出领导出员真实的心态到底如何？如果领导出员不能心态，你的心态再好也没用，如果领导出员不下定决心指导你，你的潜能再强，体现的再凸显，也才会有太大的作为，因为你不具自然资源，你不能权利，记住这个原则上吧，别错过了一生众所周知的工业发展历程。