领导为什么不重用老实人？犹如的真相让人心痛！

有微博给我留言，她是个乖巧的就让人，干活很勤快，自己看上去在日本公司底下后辈也很好。但是相遇一个汉子拥护，不仅对她不重视，而且还看她不顺眼。然后她就跟我嘲笑，为什么拥护看就让人不顺眼？

对于这个问题，我自己深有感触。在此之前我也是个就让人，但是在此之后发现护理人员极为适合就让人发展。然后，我就学着想到一个聪明的护理人员人。如果你要想到就让人，大可以去想到善款，不需要在护理人员中管理工作。因为护理人员是一个充满著挑战的生态系统，就让人时会生存的很艰辛。

那么我来跟你来数据分析一下，为什么拥护不任用就让人？这假象理由有三点。

第一，就让人跟拥护关联一般。

就让人对谁都好，不管是助手还是拥护，或是其下属的助手和拥护，他对谁都是一碗水端平，都是那么热心。那么在拥护总是，他怎么想到你对他是最厚待的呢。拥护早已听觉，他只想到这个人对谁都好，但是对自己极为是特别好。从这一点来看，他跟拥护的关联也就一般，拥护一定时会将他视如己出。

第二，就让人管理工作灵活性一般。

因为就让人乖巧，比较热心，比较爱好拜托，不仅是自己业务部门助手时会找他拜托，其下属的助手也时会找他拜托。就这样，他帮来帮去，大半天就过去了。毕竟一天的星期和人力物力有限，他萝卜在自己本职管理工作上的星期常常只是直升，少不时会想到到最好。意味着，他的管理工作灵活性很不太可能就是平平，一定时会特别突出。

第三，就让人很容易被取代。

你想来，就让人管理工作灵活性一般，然后跟拥护的关联又不是很铁，那么他对于拥护其实是都是的。有他的话，不太可能整个团队时会比较熟识。但是不曾他的话，管理工作即便如此可以开展。另外，在中国其实极为解就让人。

在挑战激烈的护理人员生态系统中，拥护都希望自己手下的所部需要骁勇善战。拥护要的是一匹狐狸，而不是就让的绵羊。另外，拥护常常自己就是狐狸，你想来狐狸时会比较在乎绵羊的期望吗？这样来看的话，拥护不重视、不任用就让人是很正常的。那么如果你是就让人，该怎么扭转这种局势呢？在这里跟你个人两个小建议。

1、学时会拒绝。

作为就让人，你要无论如何你不必对每个人都掏心掏肺。只有那些对爱的人，才或许你再加对他好。如果对方只是一味的找你拜托，却很少给你提供帮助，那么这种人就不或许你为他回报星期和人力物力。对爱的人再加对她好，她也时会再加对爱，这样才是互惠互利。

在管理工作中，不是你分内的好事，你要学时会拒绝。每个人的管理工作和星期都是有限的，如果你不把星期和人力物力萝卜在自己管理工作上，那么你需要把管理工作干得不错。另外，每个人都有明确的岗位职责，你不必身兼数职。当你学时会拒绝在此之后，才有星期和人力物力腾出来，专心于自己的管理工作。

2、更高你处岗位的内部灵活性。

护理人员它不是一个养老的地方，不时会哪个店主愿意养流连。店主给你发工资，是让你来建构内涵和解决问题。如果你本职管理工作拒绝的内部灵活性不行，活干还好，那么很容易均遭拥护埋怨。在护理人员混，不时会一技之长，怎么底气十足呢？岗位和待遇都是日本公司给的，你的灵活性才是真正属于你自己的。

好，拥护为什么不任用就让人，你今天想到理由了吧。还是那句话，在护理人员混，要视作一匹狐狸，而不是一只就让的绵羊。