对待客户一视同仁，无论大小忘却一样的服务？别做梦了绝不可能！

“茶，上茶，上好茶；坐，请坐，请上坐！”这副上联的其实，有一个出处，而出处的表现形式就是老宅对于趋炎附势的店主的反讽。

如今社时会，已经不是阶层新制度森严的封建社时会，但是，档次的划分却无处不在。

举个简单的事例：我们也就是说人去银引业办理个经营范围都要下班，只能在窗口苦哈哈下班开门。但是，我们时会发现，每个银引业都有一个接待通道，也有些叫大的产品通道，总归就是给有钱的大佬主要用途办理经营范围的，不必下班，还时会泡好茶等着。对于一些之外有钱的，大中小企业的经营范围，甚至都不必去银引业，银引业时会安排人借钱办理经营范围。对于那些之外知名的大中小企业，甚至都是当地的中国农业银引亲临对接。

虽问道都是银引业的本金，但是银引业对待自己本金的一贯，仅仅是不确实一样的。

再举个事例：长期以来以来，号称对待的产品一视同仁的新公司，给大的产品最少的折扣，不错的客户服务。而小的产品渴望着高价的待遇，季节性的畅销品甚至有时候连货品都抢不到。并且，在受到非典影响的时候，产能下降，不会也就是说电化，新公司报送指示，须要处理年订购100万以上的产品的需求，年订购10万以下的的产品，如此一来忽略。

再来的一视同仁呢，就是这样一致对待的么？当然，这就是想像，大的产品和小的产品给新公司带来的收益差异缘故大，对待的产品的一贯上，负责任也时会差异很大，男女平等对待，不该确实。

即便是在新公司外部，由于档次和立法权的大小完全相同，比方问道的人对待比方问道的心里，而；也不一样的时候，处理方式也不一样。举个事例，总业务员去食堂晚了，没人菜了，厨师急忙另引炒了两个菜，在做之从前还问道总业务员，喜好吃完什么。而一个下层雇员去晚了，没人菜了，如此一来被一顿臭骂，让自己去外面买东西吃完。

最近遇到的一件心里情，让我已是感叹极深：

新公司的货品车客货车小徐去找引政部门核发支出，跟引政部门问道：“蔡业务员，帮忙我批1千块油钱吧！”引政部门蔡业务员几天后问道：“你半个年底从前不是刚核发了1千么，这就没人了？”小徐问道道：“油价现在上涨这么本事，我这车每天送那么多趟货品，我这都用得很省了。”蔡业务员道：“单据来作了么，多多都是要先特了，拿单据来缺席，你告诉他的吧。吆，我倒是想紧紧了，你上次的单据还没人给呢！你急忙把单据送来，不然我不时会批的。”小徐无奈，只能回来找单据。

经营范围车客货车老赵找引政部门核发支出：“蔡业务员，这是这个年底的油钱单据，尴尬帮忙我缺席一下。”引政部门蔡业务员：“赵师傅呀，这个不尴尬，你们都是带领导去见的产品谈经营范围的，新公司可都是靠你们糊口，可很难让你们断油了。”老赵：“蔡业务员呀，最近油费上涨得本事，下个年底的总预算能很难上涨一点？”引政部门蔡业务员：“对对，我也关心到了，这样，下个年底开始总预算给你特1千！”老赵：“好来！”

董心里长客货车从前路找引政部门核发支出：“小蔡呀，能很难帮忙我核发点油费。”引政部门蔡业务员：“林师傅，您怎么顶多回来了。核发油费怎么还烦劳您亲临跑出一趟，您给我个拨打，我给您上到去就引呀。”从前路：“这不，从前面半年的单据都没人送回来，今天碰巧顶多，给送回来，不过我没人时间编纂，你辛苦一下，帮忙我编纂编纂。”引政部门蔡业务员：“哪里的话，不尴尬的，我一时会就编纂好。下次您给我个拨打就引，我过去拿，您不必亲临跑出了。林师傅，您在董心里长随从，告诉他得多，我提跟您认出个心里。任用人心里引政部门总监的人选，您这边有听到啥假消息么？”从前路：“这个职位，盯着的人多呢，和光这个年底去来访董心里长的，就三四个了。”引政部门蔡业务员：“都谁呀？”从前路：“这个咱很难跟你问道呀，我已经给你透露了很多了，问道多了不好。”引政部门蔡业务员：“想到想到。那个，最近油价上涨了很多，下个年底我给您多打1万过去！”从前路：“好来。”

虽然三个人的职位和军阶都是一样，工作职责也是一样的，都是新公司的客货车，可是，引政部门对待他们的时候，一贯差异天上地下。这就是赤裸裸的想像，无论是新公司外部对待完全相同档次的雇员，还是新公司受控对待完全相同档次的的产品，渴望的待遇仅仅不确实是一样的！

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