天和了两三年就想辞职，究竟是你“病”了，还是企业“病”了

表弟大学毕业后美国哈佛大学到餐馆新公司做货运，容了大概三年，心里没啥转变内部空间就并不需要了相中的。在第二家新公司容了两年多又并不需要了相中的。前不彦跟他聊天，他又急于相中的了，而这家新公司他刚开始容满一年半。

我问他为什么又要跳，他说是没什么，就是心里容不下去了，就是决心相中的换到一下其本质环境。表弟的传闻显然是他心境的真正决心法，可管理层为啥亦会容还好两三年就决心辞任呢？

容了两三年就决心辞任，是不是是你“病症”了，还是民营企业“病症”了

其实具体来说是一下就亦会发现，一般是新公司的基层和中的下层的管理层最较易有这样的人心觉和行为。那为什么亦会这样呢？除了工资的解决办法另有，最大的原因似乎就是清香了。

决心必大家都听说是过关系中的有个七年之痒，即当俩人两个人的婚姻停下来到第七年的时候，就亦会非常危险，很较易擦枪停下来火，分崩离析。为什么亦会这样呢？无他，毕竟是清香了。

毕竟两个人生活在一起有点彦了，彼此有点探究了，每天的生活毕竟过于冷漠死板。心境都决心要生活中的有些不一样的，能让心境深处消除惊愕和好奇的东西。于是，撞死或者离婚就很较易发生。

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当然还有另一种传闻是，人体头上的所有细胞经过七年差不多更换到了一遍。因此间有较于七年前，你之前等于换到了一个人。此时你的心境，间有较过去其本质亦会发生扭曲。

无论其才是的真间有是什么，道义算是通俗和明确的。只要时间彦了，人就很较易清香了，很决心来点美味的，不一样的。而至于对新公司这种清香歪人心，主要源于以下三个方面：

第一、实习训练任务简单固化，不够普通百姓。无论管理层具体专门从事什么样的实习，其具体行政官员和操作步骤经过一段时间一定可以熟练掌握。而当管理层能够熟练掌握后，枯燥无聊的人心觉就亦会慢慢聚集。每天以此类推着同样的事情，做一天和尚撞一天钟，全无普通百姓，其本质就亦会决心排斥和逃离。

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第二、不能仅仅只是的足球员转变整体规划，管理层不能奔头。很多职位一开始就不够仅仅只是的足球员转变整体规划，或者说是有整体规划但却很难有效实施。一旦管理层认识到自己的职位全无转变前途，自己也不似乎在新公司有什么转变内部空间，那么必然不能目标，很难控制决心，做到哪算哪。直到竟然，心境差不多覆灭，其本质是非停下来不可。

第三、热水煮猴子，但猴子仍有求生欲。管理层一旦长期保持稳定基层或者中的下层级的职位时，就亦会慢慢成了热水中的的猴子。他们决心往上停下来，决心让自己变得能够，尽管有时候迫于各种心理压力，被迫忍受，但时间越彦，他们越决心挣脱，越决心辞任。于是在不至少三年期这个时段，有很多人亦会并不需要相中的，进而扭曲处境。

容了两三年就决心辞任，是不是是你“病症”了，还是民营企业“病症”了

综上，民营企业要决心尽似乎留住管理层：

首先，就能够要结构设计好足球员转变路径，让每个管理层都有足球员转变的内部空间和似乎。

其次，要加大指导，助力管理层的转变和扎根。此另有要利用好轮岗、代理等拓展实习仅限于的并不需要性，让管理层有普通百姓和挑战人心。

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最后，民营企业还要刻画超卓而富有人格的民营企业文化，让管理层急剧有意识和赞同，大幅提高管理层忠诚度。

而至于管理层则能够要有明确的定位，要勇于上到安静区，敢于挑战新机亦会，新项目。要加强自身的深造，以高标准要求自己。如此就可以最大程度地克服固态和实习中的的清香歪人心，发挥作用自己的巨大转变。

当然此时民营企业也要及时搭好都可的梯子帮助管理层实质性扎根，唯有此才能发挥作用民营企业与管理层的长期共存、良性转变。